深圳装修工程监理浅谈监理行业缺少的是高智能人才
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深圳装修工程监理浅谈监理行业缺少的是高智能人才。施工前监理单位审查施工单位的资质水平，质量保证体系及安全技术措施，并要求施工单位完善质量管理制度和程序。由监理方负责召开施工质量会议，要求施工操作人员、质检员及有关工程班组，必须提高管理意识，保证每道工序执行三检制度，经有关单位签字验收后方可进行下一道工序。另外，监理人员必须对施工工序进行再一次的验收，采取旁站、巡视和平行检验等形式，以保证工程的质量。由于项目监理基本上属于建设团队的“三控、二管、一协调”，与实际项目管理存在很大差距，在前期还没有进入科研采购的范围。深圳工程监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。深圳工程监理是一种有偿的工程咨询服务，是受甲方委托进行的，监理的主要依据是法律、法规、技术标准、相关合同及文件。监理的准则是守法、诚信、公正和科学。监理目的是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。
因此他们也缺乏适合于项目管理的人才，特别是在经济、管理、商业和法律领域，但目前，工程监理企业的所有人才在这些方面的知识和能力都严重不足。基于上述原因，专业监事的数量和质量不能满足监督的需要。另一方面，由于工程建设任务的迅速增加和合格监理人员的严重短缺，各监理企业和单位只能聘请大量的非工程专业人员担任监理人员。因此，监理人员结构不合理，责任广泛，素质不高，加之监理单位的考核激励机制不完善，培训成本低，人才转移困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。自工程监理制度实施以来，监理费的收取呈逐年下降的趋势，低标价进一步抑制了工程监理费的收取。部分工程监理费尚未达到标准收费的三分之一。监理成本低对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高产生了非常不利的影响。高学历、高职业教育、高水平、高管理能力的人才不愿进入监理行业。即使一些聪明的人愿意从事这个行业，他们大多是临时工，因为监督公司不能全年雇用他们。他们是在项目需要雇用时招聘的，一旦项目完成，他们就会被解雇。
项目管理从项目建议书阶段开始，经过可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行、项目后评价等一系列过程。因此，对人才特别是高智力、高质量人才的要求非常严格。工程监理应转变为过渡型监理。对项目管理公司来说，在培养和引进人才方面要做很大的努力。建立合理的人才结构，采取积极措施，引进急需的人才，实现专业职能匹配和职能互补。此外，还应采用不同类型的培训，如培训，强调员工项目管理的基本知识。实用专项培训和实用外语能力培训可以提高员工的能力。通过这些手段，可以建立一支复合型、开拓型、理解设计和管理的高素质人才队伍。项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然结果，因为有了社会分工。目前，从理论上讲，业主可以自己完成一些项目管理的任务，但从技术管理、经济管理、合同管理、组织协调等方面来说，业主的能力是专业组织的能力。无法比较。对投资者所有人来说，人力物力不允许成立各种专业的施工队伍，这是非常困难的。
